擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系，從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰(zhàn)略決策，搶先進(jìn)入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域。建筑設(shè)計院通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格、有效地控制建設(shè)成本。嚴(yán)格實施集中招投標(biāo)，對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由公司統(tǒng)一招投標(biāo)。全國項目同步建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實現(xiàn)了集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價格。同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本。

擁有強(qiáng)大的快速開發(fā)優(yōu)勢，通過強(qiáng)有力、專業(yè)化的執(zhí)行團(tuán)隊，實現(xiàn)項目快速開發(fā)。為實現(xiàn)投資周期最短的目標(biāo)，公司所有項目在購地后六個月內(nèi)推出預(yù)售計劃，標(biāo)準(zhǔn)化營銷程序確保在收購?fù)恋睾罅涟藗€月內(nèi)開始項目預(yù)售。依靠緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規(guī)劃設(shè)計、政府報建、施工組織、原材料供應(yīng)等各項工作，以實現(xiàn)項目的快速開工建設(shè)；依靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計，迅速完成項目的定位和方案擬定及實施；通過全國統(tǒng)一招投標(biāo)整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量；通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量；并通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式，實現(xiàn)快速銷售的目標(biāo)。